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上海.現場59隔周周三刊登-包子

中國時報【劉芳榮】到北京找朋友解讀政策,本想貼心地約在他辦公室附近餐廳吃飯,沒想到反而被念了一頓,說這都什麼時候了,「八項規定」當頭我還請他吃飯?而且還請在他辦公室旁邊,這不是害他是什麼…。 折騰半天後,我們兩人做了項「政治妥協」,那就是到習近平剛去過的「慶豐包子鋪」共進午餐,和習主席吃一樣的包子,和黨中央保持一致,這總該沒問題了吧…。大陸是個講政治的地方,連吃飯你也得有政治判斷,但在「很政治」的中國大陸,卻常常能悟出政治以外的企業發展之道,最典型的例子就是習近平提出的「頂層設計」,所謂「頂層設計」,就是改革不能「從下往上」改,得「從上往下」推動,簡單說,習近平認為大陸要改變,就必須先改革最上層的菁英和最高的權力。身處每天都在喊改革的大陸,台商怎麼可能沒有改變的壓力?有個台商老闆非常認真地在公司執行「頂層設計」,也就是先改革公司的最頂層…他自己,他要求自己不管應酬到多晚,隔天早上七點半必須站在工廠大門「恭候」員工上班,風雨無阻,天天如此,眼見公司發展越來越好,很多人向他請教台商在大陸的管理之道,他回答說,沒什麼,就是吃得比別人「少」,睡得比別人「少」,做的比別人「多」,如此而已,原來,我們不用學什麼「頂層設計」,說穿了,不就是「以身作則」而已。台商在大陸到了一個階段後,老闆往往成為阻礙公司進步最大的障礙,只是很少老闆願意承認「成也老闆,敗也老闆」的邏輯,而習近平的「頂層設計」放在台資企業裏,剛好證明老闆也是公司改革的關鍵,當台商圈掀起「轉型」或「升級」風潮時,我倒認為我們要先面對一個事實,那就是台資企業文化和大陸社會文化基本相同,都是老闆一人說了算,所以唯有老闆改變,企業才會真的改變,改變員工,不如先改變老闆,對台資企業來說,「頂層設計」這種「由上往下」的改革模式,正是台商在大陸推動「轉型」或「升級」的動力。結論是,台商老闆在大陸除了要多吃習主席的包子外,更要用心揣摩習主席的「頂層設計」道理,因為真正需要改革的人很可能不是別人,正是老闆自己。(本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長,長年旅居上海,從事投資銀行業務)

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