上海．現場59隔周周三刊登－包子
中國時報【劉芳榮】到北京找朋友解讀政策，本想貼心地約在他辦公室附近餐廳吃飯，沒想到反而被念了一頓，說這都什麼時候了，「八項規定」當頭我還請他吃飯？而且還請在他辦公室旁邊，這不是害他是什麼…。 折騰半天後，我們兩人做了項「政治妥協」，那就是到習近平剛去過的「慶豐包子鋪」共進午餐，和習主席吃一樣的包子，和黨中央保持一致，這總該沒問題了吧…。大陸是個講政治的地方，連吃飯你也得有政治判斷，但在「很政治」的中國大陸，卻常常能悟出政治以外的企業發展之道，最典型的例子就是習近平提出的「頂層設計」，所謂「頂層設計」，就是改革不能「從下往上」改，得「從上往下」推動，簡單說，習近平認為大陸要改變，就必須先改革最上層的菁英和最高的權力。身處每天都在喊改革的大陸，台商怎麼可能沒有改變的壓力？有個台商老闆非常認真地在公司執行「頂層設計」，也就是先改革公司的最頂層…他自己，他要求自己不管應酬到多晚，隔天早上七點半必須站在工廠大門「恭候」員工上班，風雨無阻，天天如此，眼見公司發展越來越好，很多人向他請教台商在大陸的管理之道，他回答說，沒什麼，就是吃得比別人「少」，睡得比別人「少」，做的比別人「多」，如此而已，原來，我們不用學什麼「頂層設計」，說穿了，不就是「以身作則」而已。台商在大陸到了一個階段後，老闆往往成為阻礙公司進步最大的障礙，只是很少老闆願意承認「成也老闆，敗也老闆」的邏輯，而習近平的「頂層設計」放在台資企業裏，剛好證明老闆也是公司改革的關鍵，當台商圈掀起「轉型」或「升級」風潮時，我倒認為我們要先面對一個事實，那就是台資企業文化和大陸社會文化基本相同，都是老闆一人說了算，所以唯有老闆改變，企業才會真的改變，改變員工，不如先改變老闆，對台資企業來說，「頂層設計」這種「由上往下」的改革模式，正是台商在大陸推動「轉型」或「升級」的動力。結論是，台商老闆在大陸除了要多吃習主席的包子外，更要用心揣摩習主席的「頂層設計」道理，因為真正需要改革的人很可能不是別人，正是老闆自己。（本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長，長年旅居上海，從事投資銀行業務）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/上海-現場59隔周周三刊登-包子-22信貸房屋利率多少免費諮詢試算房屋信貸銀行利率缺錢急用哪裡借錢信貸房屋任何問題免費諮詢01545購屋貸款率利計算公式信貸年息39.html
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