內容來自hexun新聞

中國光伏闖蕩亞非拉銀行車貸利率怎麼算信貸年息>信用貸款融資公司任何問題免費諮詢

嘉義水上農地貸款【特別策劃】中國企業就像闖入凌亂的後花園一樣，進入到亞非拉這塊荒草叢生然而生機勃勃的光伏市場。他們需要怎樣的努力與自持？文︱本刊記者 王趙賓58歲的賈二英，最近非常忙。讓他忙得喘不過氣來的，除瞭日常的各種會議活動外，還有晶龍“生產線的滿負荷運轉。”6月19日，賈二英剛從河北石傢莊趕回邢臺晶龍集團總部。在他的辦公室，現任晶龍集團常務副總經理的他，用一口濃厚的河北口音向記者介紹說：“國內一些企業停產甚至破產的時候，我們晶龍的生產線基本是滿負荷運轉，甚至訂單都生產不過來。”晶龍滿負荷的生產與市場調整不無關系。在市場方面，晶龍的戰略已由依賴歐洲傳統市場，轉移到嘗試進軍亞太、中東、非洲等新興市場。作為晶龍集團的子公司晶澳太陽能此前60%以上的產品銷往歐洲，如今已降至10%。相反銷往亞太地區等新興市場的產品已超過50%。這一轉變也讓賈二英頗感欣慰，搶占新興市場正在成為晶龍走出光伏市場低谷的重要砝碼。事實上，兩年多以來除瞭晶龍之外，國內的光伏企業包括英利、天合光能、保利協鑫、昱輝陽光等光伏巨頭，都對市場策略進行瞭大幅的調整，以應對當下低迷的市場環境以及歐美的貿易保護。國內光伏企業正在進行著一輪艱難的調整。中國可再生能源學會光伏專業委員會秘書長吳達成認為，新興市場是未來光伏發展的方向。他說，美國、日本和中國市場正處於上升階段，值得關註。同時，南美、非洲和東南亞國傢政府對光伏產業的大力扶持，也有著廣闊的市場前景。特別是在這些新興市場中，那些偏遠無電的地區，對於電的渴求更顯急迫。一扇拯救國內光伏企業新的天窗，似乎已經打開。一股湧向新興市場的光伏開發浪潮也已席卷開來。新興市場的誘惑面對歐盟一意孤行對中國光伏進行“雙反”調查，越來越多的中國光伏企業不再死盯歐洲市場，而是開始轉戰新興市場。這也意味著，中國光伏產業嚴重依賴歐洲市場的時代即將結束。新興市場，正在被很多中國企業看成是下一個希望。繼中國、日本、美國等國傢之外，包括東南亞、非洲、中東等地區未來幾年內的光伏裝機容量均將出現快速增長狀態。如今，來自新興市場的貢獻已由前年的2%提升至2012年的近10%。以市場發展最為迅猛的日本為例，其光伏產業從2012年4月到2013年3月，日本光伏市場新增裝機量1.56吉瓦，比前一年的同期增長瞭3倍。據賈二英介紹，正因為日本市場巨大的需求量，晶龍也加大瞭日本市場的開拓。“依靠我們產品的高質量和高轉化效率，今年初，我們晶澳的產品在日本市場份額已躍居第一。”今年一季度，晶澳就有100兆瓦高效能的單晶矽組件銷往瞭日本，訂單情況超過預期。“成功開拓出的日本市場，不僅轉變瞭晶龍過去組件賠錢的局面，而且利潤相當可觀。”賈二英說。從目前的平均銷售價格來看，日本市場具有較高的利潤率和良好的付款條件。不僅是日本市場，晶澳太陽能在中東的伊朗、以色列等地也皆有項目。“此前，晶澳太陽能跟西門子在以色列簽訂的5個項目，均位於阿拉瓦沙漠和內蓋夫沙漠。”賈二英說，阿拉瓦和內蓋夫沙漠地區日照資源豐富，適合太陽能光伏發電，但對電池組件產品的“高效耐用性”要求極高。為瞭加大新興市場開發力度，晶龍甚至專門設立四支國際銷售團隊——歐洲區、亞太區、美洲區、中東非洲部。另一傢光伏巨頭阿特斯，也在加大新興市場的銷售。今年以來它在新興市場的銷售額也已超過瞭歐洲市場的份額。據阿特斯一季報顯示，阿特斯組件出貨量達到瞭2.63億美元，其中亞洲市場占比為57.4%，歐洲則不到25%。阿特斯將業務提振歸功於對利潤豐厚的日本市場的擴張。不難發現，阿特斯也在逐步調整公司戰略，更加關註東南亞、南美、南非等新興市場。事實上，國內各傢光伏企業都在大力拓展新興市場。其中，保利協鑫欲啟動泰國市場，在泰國投資光伏項目；南京中電主要集中在保加利亞和印度市場；正泰太陽能在東南亞市場的出口量則占該公司總出口量的15%左右；而昱輝陽光則在波蘭、南非和印度都有本地化生產的工廠。有分析指出，到2017年亞太和中亞新興市場的光伏需求將超過3吉瓦。這一地區將在未來五年裡快速成長，提供大量的商業機會。天合光能亞太中東非洲區總裁孫海燕也曾預計，未來兩年亞太區域的市場總量將會呈現爆發式增長，達到現在的3倍。同時，由於具有平價上網條件，光照充足、經濟發展情況也具備發展光伏電站的基礎，巴西、智利、南非、沙特阿拉伯等新興市場也將成為最具投資潛力的國傢。如今看來，開拓新興市場正在成為國內光伏企業爭搶的大蛋糕，也讓所有的公司前赴後繼。封閉的現實對於看好新興市場試圖大把淘金的中國光伏企業而言，能夠真正在不同的市場占有一席之地也並非易事。此前，在新興市場上開拓經驗豐富的正泰太陽能，在印度就遇到瞭麻煩。正泰太陽能在印度建設的24兆瓦薄膜光伏電站，因為印度人將樹木信奉為神靈，不能砍伐致使其1兆瓦的工程延期並網。在正泰太陽能副總裁陸川看來，光伏發電業務實際上是一種長期固定的資產投資，所以投資風險考量就必須要放在首位。“就施工風險而言，像土地爭議、文物保護等因素，都需要企業在項目施工前確認清楚，以免產生不必要的麻煩。”他總結道。在保利協鑫首席運營官鄒西原看來，印度市場並非宗教帶來的障礙那麼簡單。他告訴記者保利協鑫在印度暫時沒有項目。它的市場相對比較封閉，尤其是在政策方面相當的封閉。例如，在印度如果是國傢投資的電站，要求有本地生產的電池組件，另外印度企業比較喜歡買便宜的產品，隻要價格便宜，他才會考慮，這就會導致企業之間的惡性競爭。同時，印度企業的付款不確定性很大，長時間要不回欠款對於企業而言將是巨大的壓力。這些都讓印度市場相對比較封閉，本國人才敢做，外國企業一般不敢做。就日本市場而言，也有著很高的門檻。在進入日本市場之前，有著復雜的認證。其中，包括日本住宅頂部太陽能系統認證和太陽能組件認證。單就這兩項，就把很多企業排除在外瞭。晶龍集團副總經理安增現表示，日本由於國土面積的原因，不能像中國內陸地區開發大規模的大型地面電站，更多的是光伏屋頂電站。“他們要求光伏電池組件，單位面積的發電效率要高，如果同樣一塊電池板國內要求發電量在270瓦，那麼在日本則要達到275或者280瓦。”他說。同時，日本市場對於電池組件的衰減率也有特別的要求。組件的衰減率，一般每年不能超過3%。不單是在印度、日本市場，即便是在東南亞、非洲、中東等地區，對於中國企業而言，要想順暢進入這些市場，都並非易事。以非洲和中東地區為例，該區域的光照條件遠遠超過全球現有的主要光伏市場，在某些地區甚至可以達到國內光照較好的西部地區光照水平的兩倍。此外，良好的光照直射使得聚光技術也成為中東和非洲地區的一個選擇。然而，在該區域的氣候條件下，光伏組件要承受全球其他地區罕見的高溫環境。並且在沙漠環境下，晝夜溫度相差非常大，以及隨處可見的灰塵顆粒，都會成為光伏開發商的新挑戰。即便拋開產品技術層面的因素不談，更大的挑戰則來自於當地對市場的保護和封閉。“在中東和非洲地區，大型可再生能源項目的運作方式往往是進行招標。通過這種形式，一些政府正在試圖提高產品中的當地產品比例要求。同時，投標方式也更容易帶來高度的官僚主義和項目開發的延遲。”事實上，在新興市場其它的不利因素還包括，脆弱的電網基礎設施、缺乏融資支持、官僚主義和頻繁的項目延期，這都會成為國內光伏開發商的挑戰。極易飽和的市場一直以來，業內很多人把西班牙光伏政策的驟變引發市場萎縮當成瞭慘痛的教訓。2007年到2008上半年，西班牙政府推出瞭與傳統電價幾乎等價的激勵政策，外加全球油價上漲等因素，光伏產業處在蓬勃的上升周期。然而自2009年伊始，西班牙的政策發生瞭轉變，補助的上限為500兆瓦，市場縮小至80%。受全球金融危機的影響，很多公司開始裁員，迫使西班牙光伏市場也轉向國內，盡可能的在本地采購，從而導致瞭西班牙光伏市場的劇烈沉浮。據此，鄒西原介紹說，西班牙市場的驟變，讓很多企業轉向瞭南美洲的市場，尤其是阿根廷。西班牙政策風向的逆轉，這種政策變化是否會在剛剛熱起來的新興市場再次出現。開拓新興市場的光伏企業在面臨種種羈絆時，當地市場是否能真正消化一湧而上的光伏產能，不免讓人有些擔憂。分析人士認為，目前新興市場的容量除印度、日本市場外，很少有需求量超過吉瓦級的市場，恐怕少量幾個中國企業的進駐就能夠滿足當地需求，當大量中國企業轉移出貨目標時，這些事情很容易出現飽和。為此，完全依賴新興的市場消納產品值得商榷。以日本市場為例，2013年一季度，中國對日本光伏組件出貨量超過700兆瓦，在日本國內市場的占比約為40%。據預測，日本光伏市場在2014年就能夠實現自給自足，屆時中國光伏市場恐怕很難繼續保持現有的市場份額。從市場要求和需求來看，日本極高的進入門檻，恐怕也隻能滿足少數幾傢一線企業分享這場光伏盛宴。鄒西原對於國內光伏組件急劇湧向日本市場，未來是否會引起日本政策的收緊，就提出瞭疑慮。他認為，大規模光伏組件急速占領日本市場，勢必會引起日本政府的緊張，為瞭保護本國的企業，日本出現歐美貿易保護的“雙反”舉動，會是遲早的事。不過，晶龍集團副總經理安增現對於晶龍在日本市場的現狀，則表現出樂觀的態度。在他看來，盡管目前晶龍在日本市場的出貨量激增，同時他們的矽片和電池片產品，要比同類產品貴1到2毛錢，但是他相信高品質的產品肯定會有市場。今年3月份，國內組件的平均價格為每瓦0.66美元，而日本光伏組件售價約比中國高出10%-20%，這也是他們能夠在市場不好的情況下盈利的關鍵。安增現認為，日本在福島核事故之後，急切地轉變原來對於核電的依賴，光伏等新能源成為他們最主要的抓手。最為關鍵的是：晶龍集團在建立之初，曾與日本的松宮半導體公司進行合資，他們企業內部從技術到管理都與松宮密不可分，所以他們的產品在日本市場有很大的競爭力。在記者走訪晶龍邢臺基地的一處廠區時，大門口依然寫著松宮公司的字樣。對於中國企業而言，未來新興市場能否真正承擔起填補美歐市場空缺的重任，同時又不至於引起這些新興市場的政策收緊，如今看來或許仍是個疑問。“抱團出海”模式面對國外市場的種種限制，有人建議把廠房直接設在海外。其理由是：更能深入市場，在關稅、貸款等方面獲得更多支持，但問題是個別企業勢單力薄，可能遭遇的困難也會更大。為此，業內專傢提出瞭光伏企業可采取“抱團出海”的策略，開拓新興市場做產業鏈上最擅長的一環，團隊合作合理分配利潤，最大限度利用各種資源，打造全新模式。對此，鄒西原表示認同。在他看來，一直以來國內的光伏企業都喜歡單打獨鬥，很難做到面面俱到。所以，要想辦法以團隊的形式出去，可能會比較好。這也會改變中國人“寧為雞首”的這種觀念，這需要光伏企業巨頭們發揮智慧瞭。目前，阿特斯、韓華、天合等光伏企業的矽片基本都來自於保利協鑫。鄒西原稱，事實上這些都是企業間的虛擬整合，在發揮各自的優勢。而未來，能在開拓市場中加強合作，將更有利於國內光伏企業。在安增現看來，以往國內企業獨自所采取的全產業鏈模式，已經逐漸被各大企業所拋棄。目前，整體的行業形勢不好，其中有一個環節虧損太多，可能就會把整個企業拖垮。但是，未來開拓新興的海外市場，讓各傢企業組成緊密型的聯盟，也比較難。他認為，還是各傢進行優勢產品的配合比較好。不過，在很多人關註企業協作的時候，賈二英更關註企業內部的發展。在他看來，企業在拓展海外市場中，融資最為關鍵。國傢可以成立一個光伏基金，政府拿出基金來，一企一策。哪些企業需要流動資金，哪些企業不應該支援，資金都需要拿出來中長期的計劃，不應低於3年。他說，“對於那些確實已經瀕臨破產、資不抵債的企業，盡量讓企業自己想辦法，而不能把銀行和政府綁架瞭。對於有競爭力的優質企業，盡量幫助他們度過難關。這樣在開拓新興市場的過程中，才更有底氣。”var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-07-08/155906285.html
arrow
arrow
    全站熱搜

    glandularxocl1q 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄